[云南省]云南冶金集团高级职称，云南省冶金集团历任领导

云南冶金高级技工学校正规吗

云南冶金高级技工学校正规。

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云南冶金高级技工学校始建于1978年，隶属于云南冶金集团，业务主管部门为云南省人力资源和社会保障厅。学校2011年被评为国家重点技工学校，2013年晋升为高级技工学校。

先后被认定为全国职工职业技能实训基地、有色行业职工就业再就业培训基地、全国有色金属行业职工继续教育基地、云南省4家新型学徒制试点院校之一，

云南省校园创业平台、云南省公共技能实训基地、云南省职业技能鉴定“十佳”会员单位、云南省技能大师工作室建设典范单位。

昆明冶金工校是个什么样的学校？

以工为主，工、管、文、商、艺术并举，多学科、综合性的国家重点建设示范性高职院校，隶属云南冶金集团总公司。 领导简介　夏昌祥（1957～ ），男，四川都江堰市人，1982年毕业于成都科技大学，工学学士，1998年在职研究生毕业，教授，高级经济师。曾先后担任企业劳资人事员、工程技术员、车间副主任、党支部书记、企业团委书记、企业分厂工会生产劳保部长、企业工会常务副主席、分矿分厂党总支书记、副分矿长、副厂长、企业纪委书记、企业党委书记。现任昆明冶金高等专科学校校长、党委副书记，学术学科带头人，曾荣获云南省新长征突击手及云南省优秀教育工作者等称号。主编有大学生规划教材《现代企业管理》，出版了学术专著《创新感悟》，主持和参与了两项国家级课题：教育部立项项目"新世纪高职高专教育人才培养模式和教学内容体系改革与建设项目计划"和"高职高专教育＇双定生＇人才培养模式的探索与实践"，教育部高职高专产学研合作重点项目“电气工程及自动化专业产学研合作研究与实践”项目主持人。先后在全国多家学术期刊上发表了《从美国之行看我国高职发展的几点走势》、《试论云南矿业支柱产业人才匮乏现状及其解决对策》、《试论高职院校开展文化素质教育的体系构建》等30余篇学术论文。学校简介　昆明冶金高等专科学校是教育部批准的全日制公办普通高等专科学校，是教育部确定的首批全国高职高专院校人才培养工作水平评估8所优秀院校之一,是教育部确，并得到教育部和云南省重点支持的国家重点建设示范高职院校。学校始建于1952年，办学50多年已为云南省乃至全国培养毕业生5万余人。

学校位于四季如春的昆明市区，校园环境优美，绿树成荫，校园文化浓厚，是“昆明市文明单位”。学校占地面积317，755.14m2，不含土地净资产达到1.5亿，学校现设校本部、西校区、北校区三个校区，在校学生近万人，其中全日制在校生8000多人。毕业生就业率在连续两年达到89.4%和90.6%的基础上，2004年达到92.03%，再度被评为“2004年度云南省大中专毕业生就业先进单位”。

学校教学设备先进，师资队伍朝气蓬勃，是一所以工为主，工、管、文、商、艺并举，多学科、高等专科学校。现设15个教学部门，56个高职专业，其中国家级精品专业1个、国家教学改革试点专业3个。现有专任教师568人，其中有教授7人，副教授等高级职称220多人，“双师型”教师205人。

近五年来，学校共承担国家级课题、省部级课题等各级科研立项课题共257项，编写出版各种教材和专著近170余种。与院校、企业等单位合作建立了250多个实验、实习、实训场所。建立了由90多间教室联网、“四位一体”的多媒体电视教学辅助系统，建成了云南省一流的“电子电气实训中心”、“现代测绘实训中心”和“环境工程实训中心”，其中通风实验室是国家高校先进实验室，“现代测绘实训中心”被命名为“ 云南省示范性实验室”。学校同时还建有云南省一流的校园网和一流的数字图书馆，图书馆藏书70余万册，其中21万多册电子图书可在网上阅读或下载。

经云南省劳动与社会保障厅批准，成立了第155国家职业技能鉴定所，可对84个工种，457个职业岗位进行中、高级技能鉴定。2004年，学校被云南省劳动和社会保障厅确定为“云南省高技能人才培养基地”，之后，学校又被中华人民共和国劳动和社会保障部通确定为首批推进实施职业资格证书制度国家级百所试点职业院校之一。

昆明冶金高等专科学校

昆明冶金高等专科学校是教育部批准的全日制公办普通高等专科学校，具有招收专科层次学历教育的资格。是教育部确定的首批全国八所之一的优秀院校和国家重点示范高职院校。学校始建于1952年，为国家培养输送了5万多名技术管理人才，已发展成为一所以工为主，工、管、文、商、艺并举，多学科、综合性的花园式万人高校。学生学完规定的课程，考核合格或修满规定的学分，取得规定的技能证书准予毕业，由学校发给普通高等学校毕业证书，并上报国家教育部进行电子注册。

学校共有三个校区，校本部位于昆明市学府路388号，西校区位于昆明市大普吉，北校区位于昆明市茨坝。学校固定资产上亿元，开设高职专业近60个，有1个国家级精品专业、4个国家教学改革试点专业和学校重点建设专业。拥有近300多个校内外实验、实习、实训场所，其中通风实验室被教育部命名为“国家高校先进实验室”，“现代测绘技术中心”被云南省教育厅命名为“云南省高校示范性实验室”。学校注重师资队伍建设，形成了优秀的师资队伍。860多名教职工中，专任教师占63%以上，中级职称以上人员占85%以上，高级职称人员230余人，为保证教育教学质量奠定了坚实基础。学校还设有“国家职业技能鉴定所”，可以对近90个工种涵盖的450多个职业岗位实施初级、中级和高级职业技能鉴定。学校受省劳动和社会保障厅委托，独家可对全省维修电工 *** 和高级 *** 开展鉴定，同时可对全省采矿、选矿、冶炼、测量等工种进行 *** 鉴定。

近年来随着办学实力的增强，学校的信誉和形象得到很大提升，赢得了社会各界的广泛认可与支持。2004年国家劳动与社会保障部确定我校为全国实施职业资格证书制度的试点高校，同年云南省劳动和社会保障厅确定学校为云南省高技术人才培养基地。 50年来，在上级的重视关心下，在校友单位和社会各界的大力支持下，在全校教职员工的共同努力下 ，学校取得了长足发展，为国家输送了近三万名毕业生，为国家特别是为云南省的经济社会发展做出了应有的贡献。尤其是1999年学校抓住列入云南省首批高等职业教育试点高校的机会，并努力探索高职发展之路以来，好事连台，喜事不断，一年一个新台阶，四年迈出四大步，学校得到了飞速发展。2002年与1998年相比，一是在校生规模从2000余人发展到5000多人；二是高职专业从10个发展到30个，并且拥有3个国家级教学改革试点专业，4个重点建设专业和6个特色专业；三是办学资产从3000余万元发展到近亿元；四是图书馆藏书从20余万册增加到30余万册，并在云南省同类院校中率先实现了图书微机联网管理；五是计算机从300余台增加到上千台；六是办学条件迅速改善，在云南省同类院校中率先建成了一流的图书馆微机联网管理系统；率先建成了一流的80多间教室联网“四位一体”的多媒体电视教学辅助系统；形成了一流的师资队伍，在530余名教职工队伍中，专任教师占到近70％，后勤人员只占1/10，具有研究生学历的近40人，还有60多人在攻读研究生课程，高级职称人员近百人，中职人员占到85％以上，同时拥有学术学科带头人16名，专业带头人26名，骨干教师78名，“双师型”教师148人，近30余名教师有幸参加了国家高职规划教材的编写，其中担任主编10人，副主编13人；率先建成了一流的“电子电气实训中心”、“现代测绘实训中心”和“环境工程实训中心”，现已建立了近百个校内外实验、实习、实训基地；建成了一流的校园网；建成了一流的教室休息室；建成了一流的13000对平方米的多功能学生公寓；建成了一流的拥有两个分别容纳320余人多媒体学术大报告厅，8个多媒体教室和4个语言室在内的8000平方米新教学大楼；建成了一流的常年绿荫足球场和塑胶网球场；随着对学校大门、主教学楼、礼堂、图书馆和办公楼进行全面翻修装饰，将建成了一流的校园环境等等；八是学校声誉不断提升——学校测量工程、电气工程及其自动化和环境工程三个专业被教育部先后遴选为国家教学改革试点专业，现已发展成为云南省高职在校生规模更大、高职开办专业最多、所拥有的国家教学改革试点专业最多（三个）、办学环境美、办学条件优、办学实力强、办学特色浓的高职院校；学校被省劳动与社会保障厅确定为中高级技能鉴定的重点高校，批准学校可对430多个工种进行中高级技能鉴定，学校成功地与交通银行云南省分行签定了贷款900万元的银校合作协议和成功地与农业银行云南省分行签定了包括助学贷款和五年贷款信用额度为一亿元等内容的银校合作协议；学校成功聘请了中国工程院院士和知名人士担任学校顾问和外聘专家；学校在教育部的大力支持下成功承担和参与了三个国家级课题；学校有幸被省教育厅确定为每年高考的出题和评卷单位；学校继1999年列为云南省首批高等职业教育试点高校并顺利通过省教育厅组织的“云南省普通高等院校教务管理工作合格评价”和2000年学校通过省教育厅组织的高职办学资质评价并成为云南省首批合格学校之后，2001年学校又通过教育部专家充分论证和教育部批准，在全国近1400所同类院校中脱颖而出，成为全国评出的十余所之一，云南省唯一的第二批国家重点建设示范高职院校，成为了国家教育部和云南省重点支持发展的，以工为主，工、管、文、商、艺术并举，多学科、综合性的高职院校。已经有越来越多的考生愿意报考我校，也有不少用人单位愿意接受学校的毕业生。学校已经进入了迅猛发展的“快车道”。

在党中央“科教兴国”和“西部大开发”战略的鼓舞下，学校抓住创建国家重点建设示范性高职院校的大好机遇，加快发展步伐，按照“一年一个新台阶，三年一个大台阶”、“五年办好三件事”的发展构想，为把我校早日建成本省领先、全国知名的国家示范高职名校正不懈努力！

云南冶金集团股份有限公司的管理团队

董英云南冶金集团高级职称：云南冶金集团股份有限公司董事长、党委书记。

田永云南冶金集团高级职称：云南冶金集团股份有限公司总经理、党委副书记。

周强云南冶金集团高级职称：云南冶金集团股份有限公司副总经理。

赵永生：云南冶金集团股份有限公司副总经理、党委副书记、纪委书记。

唐俊：云南冶金集团股份有限公司副总经理。

王洪江：云南冶金集团股份有限公司副总经理。

周昌武：云南冶金集团股份有限公司副总经理。

鹿辉阳：云南冶金集团股份有限公司副总经理。

祁鸣：云南冶金集团股份有限公司副总经理。

俞德庆：云南冶金集团股份有限公司总工程师。

焦苏华：云南冶金集团股份有限公司工会主席。

张自义：云南冶金集团股份有限公司总会计师。

驰宏有哪些待遇

金集团下属的一个上市公司，云南驰宏公司，大概今年年初听说云南驰宏公司要在内蒙古那边开发矿业，但不知道是不是就是云南冶金集团高级职称你所说的呼伦贝尔驰宏矿业公司，首先值得一提的是，如果上述公司与云南驰宏是一家的话，云南冶金集团高级职称我肯定的告诉你，还是比较有潜力的。在云南冶金集团来说，有两家更具发展潜力的上市公司，一家是云南铝业股份有限公司，一家是驰宏公司。就驰宏公司而言，去年的股票在金属板块是最牛的一只股，职工福利待遇也很不错，一般的工人月收入在2000左右。但是08年，全球受金融危机的影响，对金属行业而言影响也是较大的，尤其云南驰宏公司，去年卖到3万左右一吨的锌，今年滑落突破2万，但是，你只要弄清楚了呼伦贝尔驰宏矿业和云南驰宏是一家的话，你可以考虑，毕竟有云南冶金这么大的一个集团作为后盾，不会有太大的问题。我所提供的意见仅供参考！（我已经帮你核实，呼伦贝尔驰宏矿业就是云南驰宏公司在内蒙古开发的新公司，好像大兴安岭也有一家驰宏公司）

云南省冶金厅厅长是谁

云南省没有冶金厅了，只要云南省冶金集团公司集团党委书记、董事长田永

田永，男，汉族，1960年1月生，在职硕士， *** 党员，高级工程师，1982年8月参加工作。现任云南冶金集团股份有限公司党委书记、董事长。

云南省人民 *** 组成部门

云南省发展和改革委员会

云南省工业和信息化委员会

云南省教育厅

云南省科学技术厅

云南省民族宗教事务委员会

云南省公安厅

云南省国家安全厅

云南省监察厅

云南省民政厅

云南省司法厅

云南省财政厅

云南省人力资源和社会保障厅

云南省国土资源厅

云南省环境保护厅

云南省住房和城乡建设厅

云南省交通运输厅

云南省农业厅

云南省林业厅

云南省水利厅

云南省商务厅

云南省文化厅

云南省卫生和计划生育委员会

云南省审计厅

云南省人民 *** 外事办公室

云南省旅游发展委员会

2019年云南国企改革方案及工资待遇规定全文解读

“ 云南 省有19家省属的国企，去年盈利的只有 云南白药 ( 000538 , 股吧 )一家，而云南白药也不是盈利在生产环节，而是销售环节。 云天化 ( 600096 , 股吧 )、云冶等都大面积亏损。”这是中央电视台主持人董倩4月19日在昆明主持"创新力、控制力、影响力"深化国有企业改革” 高峰 论坛时开场白的一段话。

与全国国企一样，云南国企在发展中也累积了不少阻碍前行的弊端和问题，伴随着在十八届三中全会上提出的“国企深化改革”号角鸣响，云南国企改革将如何实现突破？对此，中国投资协会国有投资工业专业委员会、云南日报报业集团和云南省投资控股集团有限公司共同主办了此次论坛。中央财经领导小组办公室主任 杨伟民 、 首创集团 董事长 刘晓光 等专家和企业家就国企改革中备受瞩目的混合经济占比、政企分开等问题进行了讲演和探讨，以助力下一步云南的国企改革。

现实

19家省属国企只有一家盈利

这些年来，云南省属国企在推动云南经济发展的过程中，在资产规模、销售收入、实现利税和整体竞争力都迈上了一个新台阶，但和全国的国企一样，也累积了一些深层次的矛盾和问题。

论坛上，谈及2013年云南19家省属国企（云南省 国资委 共有国有全资企业13户，控股企业5家，参股企业3家，其中参股的 东方航空 ( 600115 , 股吧 )云南有限公司和云南翔鹏航空有限公司没有列入这19家的行列中）的盈利情况时候，央视主持人董倩透露：“云南省19家省属国企，去年盈利的只有云南白药一家，而且云南白药也不是盈利在生产环节，而是销售环节。这说明没有创新。云天化、云冶等都大面积亏损。”

上月末本月初，云天化、 云南铜业 ( 000878 , 股吧 )、 云南锡业 等相继披露的2013年年报显示，这三家在相关行业内有较大影响力的龙头企业均出现大幅亏损，其中云天化亏损了14.6亿元，云南铜业亏损了14.96亿元， 锡业股份 ( 000960 , 股吧 )亏损了13.4亿元。

云南省国资委主任董华指出，当前云南国有企业存在股权单一，产业结构不尽合理，发展方式粗放，法人治理结构和管控体系不够完善，功能定位不够清晰，国资监管的针对性和有效性不够强，企业历史遗留问题比较沉重等深层次的矛盾和问题，特别是在当前面临的严峻外部经济形势下，这些矛盾和问题表现得尤为突出。

随着十八届三中全会之后，深化国企改革的呼声日益高涨，云南省属国企改革也将随风而动。董华说：“企业已经到了不改革就没有出路的时候，必须紧紧抓住改革的机遇，结合云南实际，进一步理顺体制、激活机制，通过深化改革汇集企业发展新的动力。”

管理体制

完善国资体制要以管理资本为主

2013年十八届三中全会通过了《******关于全面深化改革若干重大问题的决定》（下称《决定》），其中也包含深化国有企业的改革内容，而今 财政部 、 发改委 、国资委等部门正在研究总体方案。

多种所有制经济同发展，乃中国基本经济制度。现在要深化国有企业改革这样一个主题，包括完善创新力、控制力、影响力是为了完善中国的发展基本经济制度，国有企业也是其中的重要组成成分。

在中央财经领导小组办公室主任杨伟民看来，《决定》的基本精神可概括为“公平”二字，也就是更加公平地对待各种所有制经济。《决定》明确公有制经济和非公有制经济都是市场经济的重要组成部分。这样一来，便为公有制经济和非公有制经济结合成混合所有制经济打开了一扇门。一旦混合所有制经济形成，将能解决国企垄断、创新力不足等弊端；民营企业也能帮助国企形成完善的公司章程、自负盈亏等理念；此外还能充分利用好民资，激活社会创新力。

在十六大的时候，确定了将管理国有资产体制为“三管”：管资产、管人和管事。杨伟民指出：“完善国有资产管理体制要以管理资本为主。”

“当然，建立国有体制资产要管、人要管、事也要管，但是现在强调管资本为主来加强国有资产的管理的思路和以前的改革思路不一样。”杨伟民分析说，“这也意味着今后要强化对资本的管理，对国家经济命脉的掌控不再是主要通过掌控大型国有企业的方式来实现，而是通过掌控国有资本来实现。”

“国企改革改到深处是产权。”国务院国资委企业改革局原副局长周放生指出，国企改革本质是股权结构的改革，产权是所有制的核心，所以说改到深处是产权。“从国家角度讲，要进一步健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，严格依法保护各种所有制经济的产权和合法利益；从企业角度讲，要结合自身适应性和发展需求,选择引进上下游企业投资、产业投资、风险投资、 私募 股权投资或其他民间资本和战略投资者，构建科学合理的多元股权结构，促进不同所有制资本有机融合。”

经营模式

混合制比例如何分？

一旦国企母公司由单一的100%国有投资转变成混合所有制经营模式时，双方混合的比例多少才会更好呢？在当天下午论坛的对话专场，对话者就此各抒己见。

周放生说：“我认为国有股最多30%就够了。以中石油为例，其孙公司已让出40%股份了，我认为30%足够让出来，让民营资本出来，形成三足鼎立的结构。”

“当然，比例大一点就改革得彻底一点。”南京紫金集团董事长 王海 涛说，这涉及国有资产利益代表者能不能去侵犯国有企业的利益问题。五五开也可以，或可少一点，或可多一点，但走向资本股权化是必然。

在云投集团总裁、党委副书记刘一农看来，比例大一点、小一点都不重要，因为国企自身也渴望企业要有活力、创造力，那就要松绑，让民资或外资进来。具体比例的多少要结合国企的竞争型、功能型、公益型等定位，还得依据合并报表，以及投资人的利益诉求。

在混合所有制经营模式这方面， 云南冶金 集团股份有限公司（下称“云冶”）曾有过尝试。其副总经理祁鸣介绍，2008年一家民企进入云冶投资，有了一票否决权。后来企业步步壮大，其想见好就收。后来，云冶让其赚了30%的利润方罢休。

国有企业一旦采取混合所有制经营后，无可避免地被拖入各种利益角斗竞赛中。但在此过程中，民营资本或外资同样有自身的顾虑，在对话现场一位从事汽车行业的民营企业家提问道，在双方的合作中，投资方的利益如何保障？

刘一农指出：这就要求从制度设计上来保护其他小股东的利益。如果制度已有设计，一旦自身利益受损，也将可以诉诸 法律 。

在 云南大学 经济学院院长施本植看来，混合所有制经营模式更趋向于强强合作。通过上述云冶引进民资失败后案例，祁鸣也强调在构建混合经营模式时，“一定要门当户对”。

去行政化

国企改革要解决身份模糊问题

一些参与4月19日昆明深化国企改革论坛的参与者指出，在深化国企改革过程中，去行政化是关键，但其是一场静悄悄的变革。

作为云投集团总裁、党委副书记的刘一农工资和同等级别的官员收入相比：“相对高一些。”但要是刘一农换到民营企业相同职位上时，收入将会至少实现翻番。

在周放生看来：“"不能光看吃肉，而忽视了挨打。"在民营企业里面将面临着更多绩效上的考核和压力，收入是与企业利益紧密捆绑在一起，而在眼下的国企，只要不贪，便没有那么大的压力，时间一到就能拿钱。”

尽管刘一农尚有行政级别，但他更喜欢别人对其在企业的称谓。然而，不是很多国企高管都像刘一农这样。据周放生透露：“一些央企内部高管间互称局长，不这样就不高兴。这足以说明，国企行政化这些年在强化，不是在弱化，是在倒退。”

在多位对话者看来，这个问题还是要从国企的股权结构上来动手，一旦国有所有制转变成混合所有制，个人身份也便会被渐渐地模糊化了。

刘一农指出，随着股权的多样化可能这个问题自然而然就会弱化或者减少，对企业行政化松绑，根本就是让企业有更多的时间去自主地经营企业，而不应附加企业更多不该干的事。

可能很多人不会想到联想集团股权里也有国资的股份，其首先为有着国资背景的中科院计算所投资建成，而后中科院计算所退出经营，但持有相应股份并享有权益。而今，也无人提及其高管 柳传志 等人还有行政化级别，这样达到了模糊化。

在周放生看来，中国的社会现在叫身份社会，国企、民企这个界限是很清楚的，国企深化改革要解决身份模糊问题，不用再去特别区分国企和民企，市场上看到的只有国营资本和民营资本，这样可以让企业真正建立完善的现代企业机制，走商业化和市场化道路。

开放路径

国企改革须上下联动突出特色

随着全国国企改革的大势所趋，云南国企在改革的道路上已开始秣马厉兵。云铜集团总经理武建强认为，推进国企改革就是要推进资产资本化、资本股份化、股权多元化改革，大力发展开放型经济。他特别提到云铜将探索试点员工持股改革，试行股权激励，形成企业和员工的利益共同体，激发企业活力的重要性。

要将这场改革深入下去，开放便是之一步。在高深集团董事长王珍全眼里，国企改革不能只是让民营企业加入国企，甚至可以让国资参股民企。

对云南漫长的边境线，在 山东 鲁信投资控股集团董事长汲斌昌看来，未来云南国企改革可以沿着更为开放的路径，可以吸纳一些外来资金，国家正在推动的“一带一路”便是一个良好契机，可以像云冶一样走出去。据祁鸣介绍，云冶在走出去过程中，多采取了混合所有制为主的经营模式。

除了在开放性上做足文章而外，在首创集团董事长刘晓光看来，云南国企在改革的过程中应注意上下联动。刘晓光说，云南国企目前存在三个方面问题：一是国有企业市场化程度不足；二是民营企业规模不够；三是产业选择不当。刘晓光指出，基于云南资源优势，云南国企在深化改革的过程中，要上下联动，并在高原特色农业的精深加工、高端 旅游 等产业上下功夫，尽快建立现代企业制度，走出一条云南国有企业发展之路。

论坛观点

●董华：当前云南国有企业存在股权单一，产业结构不尽合理，发展方式粗放，法人治理结构和管控体系不够完善，国资监管的针对性和有效性不够强的问题。

●杨伟民：《决定》的基本精神可概括为“公平”二字，也就是更加公平地对待各种所有制经济。这样一来，便为公有制经济和非公有制经济结合成混合所有制经济打开了一扇门。

●刘一农：混合所有制经营，比例大一点、小一点都不重要，因为国企自身也渴望企业要有活力、创造力，那就要松绑，让民资或外资进来。